Module - Développer l'analyse financière
La formation s’adresse à des professionnels qui souhaitent montée en compétences dans le domaine de la gestion d'entreprise. Au programme : outils de gestion, bilan et compte de résultat, budhet, tableaux de bords et indicateurs. L'objectif : acquérir les principes de construction du modèle économique propre à son unité.
Public et prérequis
Il n'y a pas de pré-requis pour s'incrire à cette formation.
Les objectifs
A l'issue de la formation, le participant sera capable de :
• S’approprier les notions essentielles de la gestion d’entreprise et se familiariser au maniement des outils de gestion.
• Apprendre à lire le bilan et le compte de résultat et connaitre les ratios permettant la mesure de la santé et des forces et faiblesses de l’entreprise.
• Construire un budget.
• Savoir construire un tableau de bord et des indicateurs pertinents au regard des objectifs stratégiques.
• Connaitre les principes de construction du modèle économique de son unité.
Formation en présentiel avec alternance d’apports théoriques et de mises en situation pratiques pour ancrer les apprentissages.
Salles de formation équipées pour utilisation de supports pédagogiques classiques et numériques. Plateaux techniques adaptés et aménagés d’équipements spécifiques.
Les compétences sont évaluées en début, en cours et en fin de formation par des QCM, études de cas, mises en situation et auto-positionnement.
L'inscription est réalisée après réception des pièces nécessaires à l'entrée en formation.
Notions d’analyse financière
• Présentation de la documentation comptable de l’entreprise.
• Le bilan : Définition, Différentes composantes, L’actif, Le passif, Fonds de roulement, BFR, trésorerie.
• Le compte de résultat : Définition, Les soldes intermédiaires de gestion, Analyse de la rentabilité.
• Interaction entre bilan et compte de résultat : Capacité de développement de l’entreprise, Développement et besoin financier.
Le contrôle de gestion
• Analyse des prix de revient : Coût direct/indirect, La gestion du temps.
• Le seuil de rentabilité : Frais fixes et frais variables, Les marges, Calcul du seuil de rentabilité.
• Piloter son secteur/service grâce à un tableau de bord équilibré.
• Principes de l’élaboration des prévisions : principes de construction d’un Business Plan.
• La prévision par objectifs.
• Le plan à moyen terme.
• Suivi des prévisions et contrôle de l’activité.
Attestation de fin de formation
Accessibilité des PSH